如果某件事情会出错,那么它一定会出错——墨菲定律。生活中的风险无处不在,小时候存在考试不好被家长骂的风险,长大后存在工作不合格被老板骂的风险,更不用说那些高风险的工作了。同样,项目作为一个创造独特产品的活动,也存在着风险,比如延期完工,人员不能按时到位,项
如果某件事情会出错,那么它一定会出错——墨菲定律。
生活中的风险无处不在,小时候存在考试不好被家长骂的风险,长大后存在工作不合格被老板骂的风险,更不用说那些高风险的工作了。
同样,项目作为一个创造独特产品的活动,也存在着风险,比如延期完工,人员不能按时到位,项目资金超预算。而风险管理就是项目管理的一项重要工作。
一、单个风险与整体风险
单个风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。比如某个关键技术存在技术风险,需要投入更多的人员进行技术攻关。
整体风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性,比如关键技术始终未能突破,导致项目无法正常按期交付,存在项目失败的风险。
二、机会与威胁
传统意义上,人们认为风险就是一种不好的事情。在项目管理范畴内提到风险包含了两种含义,一种是威胁,一种是机会。
- 威胁:是指对项目带来负面影响的事件,比如某供应商材料不合格,对于产品质量来说就是个威胁。
- 机会:是指可能带来正向影响的事件,比如项目进行过程中发现某种元器件可以使用新型号替代,可以降低成本10%,那么这种就属于机会。
威胁和机会是一个硬币的两面,如果管理得好,威胁能够变成机会;如果管理不好,机会就会变成威胁。新器件可以降低成本10%,但是由于管理不当,新器件无法及时进行采购,反而造成项目延期,这就是白白将机会变成了威胁。
三、风险的四要素
- 事件:风险是一个什么样的不确定事件?
- 概率:这个事件发生的概率有多大?
- 影响:事件发生的后果有多大?
- 原因:事件发生的原因是什么?

四、已知风险与未知风险
项目管理中,根据我们对风险的了解情况将风险分为:已知-已知风险,已知-未知风险和未知-未知风险三种类型。
- 已知-已知风险:这种类型是指我们知道该风险的存在,对于风险发生的概率和影响有认知。比如在俄乌冲突开始前已经有很多的征兆,我们可以评估发生的概率和影响。
- 已知-未知风险:这种类型的风险,我们知道它可能发生,但是不能估计出风险发生的概率和影响。比如沿海地区的台风,我们知道每年都会发生,但是每年台风登陆的次数、等级和破坏情况是我们无法估计的。
- 未知-未知风险:这种类型的风险我们不知道它的存在,更无从谈起评估概率和影响了。比如地震就是一个典型的“未知-未知”风险,我们不知道它会不会发生,更不知道它的概率和影响。
五、项目的风险类别
通常,可以按照如下结构来划分项目的风险类型。

这只是一个非常粗略的风险划分方式,未包含其他风险。大家可以根据自己的项目情况来进行划分。以上就是项目风险的基本概念,下篇我们介绍项目风险管理的方法。
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