多元化战略的优缺点(相关多元化战略的优缺点)

什么是企业多元化战略多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行业或市场中进行经营,向不同的行业市场提供产品和服务。多元化也称为多样化、多角化。多元化是与专业化相对应的一个概念,从经营状况来看,二者区分的标准是当某类产品销售额占企业销售总额的比例为95%~100%时,我们称其为专

什么是企业多元化战略

多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行 业或市场中进行经营,向不同的行业市场提供产品和 服务。多元化也称为多样化、多角化。

多元化是与专业化相对应的一个概念,从经营 状况来看,二者区分的标准是当某类产品销售额占企 业销售总额的比例为95%~100%时,我们称其为专业化,当比例小于95%时,则称为多元化

若企业同时在多个行业里经营,我们就说 它采用的是产品多元化战略;若企业同时在多个地 域市场经营,采用的就是地域市场多元化战略;当 企业同时在多个行业以及多个地域市场经营时,我 们就说它采用的是产品-市场多元化战略

前章所研究的企业的前向一体化后向一体化行为, 都会涉及到新产品、新业务的引入,或者在一个新的地 域市场里拓展业务。作为纵向一体化战略的附带结果, 这也有可能意味着正在采取多元化战略。但本章所研究 的多元化战略与之关键区别在于:此处的产品-市场多 元化是企业战略的首要目标,而不是一体化战略的附带 结果。

多元化战略的优缺点(相关多元化战略的优缺点)

企业多元化战略发展过程

多元化战略的优缺点(相关多元化战略的优缺点)

安索夫多元化战略分类

钱德勒认为:美国企业成长一般都经历了四个阶段的战略:① 数量扩大战略;②地区扩展战略;③纵向一体化战略;④多元化战略。 企业成长模式也有三种,即规模型成长、纵向成长、多元化成长。

——《战略与结构—工业企业发展的历史阶段》,(美)钱德勒 (Chandler,1962)

多元化战略的优缺点(相关多元化战略的优缺点)

美国大企业的扩张顺序与组织能力

多元化战略的优缺点(相关多元化战略的优缺点)

赖利·鲁迈特分类 (以专业化率和相关率为指标)

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